La nomination d’une référente ou d’un référent handicap est obligatoire uniquement pour les entreprises d’au moins 250 salariés et les centres de formation. Mais savez-vous que même en dessous de cet effectif, vous pouvez valoriser l’accessibilité au sein de votre équipe ? Cela permet d’assurer un environnement inclusif pour toutes les personnes employées par votre organisation. En tant que dirigeant ou dirigeante, votre soutien garantit des conditions idéales au poste de facilitateur handicap. Découvrez-en les raisons dans cet article !
Éviter les discriminations au sein de votre entreprise
Le rôle essentiel du référent handicap
Ses missions sont de :
- sensibiliser à la question des préjugés liés au handicap et aux maladies chroniques ;
- faciliter les interactions entre les acteurs internes et externes à l’organisation ;
- créer un espace de confiance pour toutes et tous !
Une personne handicapée ou atteinte d’une pathologie permanente est souvent perçue avec suspicion au travail, accusée d’exploiter sa condition ou d’éviter certaines tâches.
Le dernier baromètre de la Défenseure des droits pointe ce constat.
Il démontre aussi que les hommes et les femmes discriminées se tournent plus volontiers vers le référent handicap. Grâce à sa fonction, ce dernier fait évoluer le regard de vos équipes sur les déficiences visibles ou invisibles.
C’est pourquoi il ou elle a besoin de votre soutien. Surtout dans notre société validiste ! Nous excluons les êtres humains non valides au lieu de les intégrer. Sans forcément d’intention malveillante, d’ailleurs ! Cela se dévoile souvent par de l’apitoiement ou de la survalorisation envers les personnes concernées.
L’importance de votre remise en question sur le handicap en tant qu’employeur
Pensez-vous être ouvert à la question des déficiences ? En réalité, sachez que seul un salarié sur deux déclare son handicap par peur de sanctions, du déclassement ou même de licenciement.
Encore trop d’individus en situation de handicap ou atteints de maladies chroniques font face à l’incompréhension et au manque d’appui, notamment de la part de leur hiérarchie.
Nous imposons à nous-mêmes et aux autres une norme inexistante. Par exemple, il semble parfois difficile d’aménager des horaires ou des espaces adaptés pour que chacun travaille efficacement, sans stigmatisation. Pourtant, soutenir activement le ou la responsable du handicap dans votre organisation, permet de repenser cette idée de normalité. Ce travail collectif, orchestré par le référent handicap, favorise des solutions appropriées à toutes et tous.
Mettre en place une réelle politique d’inclusion
Désigner un accompagnant handicap uniquement pour respecter une obligation légale est insuffisant. Vous devez croire sincèrement en cette démarche et l’introduire dans une politique inclusive globale.
Il est crucial de comprendre que :
- 85 % des handicaps surviennent au cours de la vie, à la suite d’accidents ou maladies.
- 80 % des déficiences ou d’affections chroniques sont invisibles.
- Une personne en situation de handicap possède des compétences identiques à un individu sans limitation fonctionnelle.
Tout le monde peut être touché un jour ou l’autre, même temporairement.
Le rôle du référent prend, donc ici, toute son importance.
Ce dernier sait comment rendre votre établissement accessible en engendrant peu de frais. Il vous aide à :
- recruter plus facilement ;
- tenir compte des besoins des employés impliqués.
Ce poste favorise une inclusion durable, y compris dans les entreprises dont l’effectif se situe en dessous de 250.
Donner au référent ou référente handicap les moyens nécessaires pour agir
Il est essentiel d’accorder des heures et un budget à celle ou celui qui se porte volontaire pour accomplir ces tâches de coordination. Ce poste peut être occupé à temps plein ou partiel.
Pour mener à bien sa mission, la personne salariée chargée de ces questions requiert également de :
- suivre des formations ;
- disposer de ressources internes et externes ;
- échanger avec d’autres spécialistes des bonnes pratiques à mettre en place.
Un réseau de référents handicap (RRH) créé et animé par l’Agefiph facilite cette professionnalisation.
En tant qu’employeur, vous appuyez le référent handicap dans ses fonctions afin que l’ensemble des salariés de votre organisme répondent à ses sollicitations. Vous lui attribuez des tâches claires comprises de tout le personnel. Vous favorisez ainsi un environnement inclusif et confiant, un véritable écosystème harmonieux !
Les avantages sont nombreux :
- attirer des candidats et candidates motivées à rejoindre votre équipe ;
- fidéliser votre équipe actuelle, qui se sent écoutée et soutenue ;
- avoir un impact positif même sur les collaborateurs valides ;
- susciter l’adhésion de votre clientèle, concernée ou non par le handicap, ce qui encourage l’achat de vos produits ou services.
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Sources :
- Étude – 16e baromètre sur la perception des discriminations dans l’emploi — Défenseur des droits
- Référent handicap en entreprise : de l’obligation à l’action ! — Agefiph
- Handicap au travail : de quoi parle-t-on ? — Association OETH